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経営計画・経営改善計画 PDCA

過去3期実績にについてBAST比較による現状分析を行い、次期単年度、又は、将来5か年の「目標損益計算書」「目標貸借対照表」を策定します。
これに加え「5か年予測キャッシュフロー計算書」
や「経営目標達成のための行動計画表」も作成します。

経営計画・経営改善計画 PDCA

三保会計のサービス内容(経営計画、相談(継続MAS))

決算書や直近の試算表等の資料と、今後の経営計画や経営者の思いなどをヒアリングさせていただき、貴社の5か年予測と売上高・限界利益計画表、経営改善・経営革新の対策スケジュール表および目標達成のための行動計画表の作成を行います。

経営計画の策定支援

  • 現状分析を行う
    現状分析や将来5か年の経営目標の策定にあたり、過去3期の趨勢(傾向)の確認と同業他社との比較・分析から、貴社の強みと弱みを明確にします。
    その上で、緊急の資金繰り対策等を含む今後の経営改善に向けた計画を策定していきます。
  • 経営計画の策定
    「経営計画」では、まずは、過去3期の趨勢(傾向)の確認と同業他社との比較・分析から、貴社の強みと弱みを明確にします。その上で、緊急の資金繰り対策等を含む今後の経営改善に向けた計画を策定していきます。

経営計画の策定支援


PDCAサイクルによる業績管理体制の確立

赤字決算から黒字決算への転換、黒字決算を継続するためには、社内に業績管理体制を確立し、定着させることが重要です。この業績管理とは、PDCAを確実に実施し、目標を達成することです。

PDCAサイクルによる業績管理体制の確立


経営成績と財政状況の検証(チェック)

当事務所の年間を通した支援体制

決算報告会や四半期毎の業績検討会での検証のほか、月次巡回監査による経営者との対話での、検証・相談・アドバイスを実施しております。(*)

経営成績と財政状況の検証(チェック)

※3月決算の例です。

同業他社比較(TKC経営指標BAST)

BASTの特長

TKC経営指標(BAST)とは、TKC会員(税理士・会計士)の関与先企業の経営成績と財政状態を分析したものです。

TKC会員が毎月継続して実施した巡回監査と月次決算により作成された会計帳簿を基礎とし、そこから誘導された決算書(貸借対照表及び損益計算書)を収録データとしています。

これだけの精度と速報性を持つ中小企業の経営指標は、世界にも類例がなく、税務当局、金融機関等から高く評価されています。

BASTの活用方法

同業種の優良・黒字企業と業績を比較する
経営改善計画策定時にベンチマーキングの指標にする
役員報酬・賃金・退職金の目安にする

サービス詳細

1. 現状診断・5か年予測サービス

2. 経営改善計画作成サービス

支援概要

提供する資料等

(「診断結果・5か年予測」)

  1. ヒアリングによる現状把握
  2. 経営改善の課題整理
  3. 現状分析
  4. 診断結果および予測の報告
  1. 3期比較変動損益計算書
  2. 3期比較貸借対照表
  3. 3期比較経営分析表
  4. 5か年変動損益計算書
  5. 5か年損益計算書
  6. 5か年貸借対照表
  7. 5か年予測キャッシュ・フロー計算書
  8. 商品グループ別売上高表
  9. 現状から見た将来の予測表
  10. 既存借入金返済計画表
  11. TKC経営指標
支援概要

提供する資料等

(「経営改善計画書」)

  1. ヒアリングによる現状把握
  2. 経営改善の課題整理
  3. 現状分析
  4. 診断結果および予測の報告
  5. 対策内容のヒアリング
  6. 行動計画の作成
  7. 経営改善計画の提供・報告
  1. 3期比較変動損益計算書
  2. 3期比較貸借対照表
  3. 3期比較経営分析表
  4. 5か年変動損益計算書
  5. 5か年損益計算書
  6. 5か年貸借対照表
  7. 5か年予測キャッシュ・フロー計算書
  8. 商品グループ別売上高表
  9. 売上高・限界利益計
  10. 経営改善・経営革新の対策スケジュール表
  11. 目標達成のための行動計画表
  12. 既存借入金返済計画表
  13. TKC経営指標


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