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過去3期実績にについてBAST比較による現状分析を行い、次期単年度、又は、将来5か年の「目標損益計算書」「目標貸借対照表」を策定します。
これに加え「5か年予測キャッシュフロー計算書」や「経営目標達成のための行動計画表」も作成します。

決算書や直近の試算表等の資料と、今後の経営計画や経営者の思いなどをヒアリングさせていただき、貴社の５か年予測と売上高・限界利益計画表、経営改善・経営革新の対策スケジュール表および目標達成のための行動計画表の作成を行います。

• 現状分析を行う
  現状分析や将来5か年の経営目標の策定にあたり、過去3期の趨勢(傾向)の確認と同業他社との比較・分析から、貴社の強みと弱みを明確にします。
  その上で、緊急の資金繰り対策等を含む今後の経営改善に向けた計画を策定していきます。
• 経営計画の策定
  「経営計画」では、まずは、過去3期の趨勢(傾向)の確認と同業他社との比較・分析から、貴社の強みと弱みを明確にします。その上で、緊急の資金繰り対策等を含む今後の経営改善に向けた計画を策定していきます。

赤字決算から黒字決算への転換、黒字決算を継続するためには、社内に業績管理体制を確立し、定着させることが重要です。この業績管理とは、PDCAを確実に実施し、目標を達成することです。

当事務所の年間を通した支援体制

決算報告会や四半期毎の業績検討会での検証のほか、月次巡回監査による経営者との対話での、検証・相談・アドバイスを実施しております。(*)

※3月決算の例です。

TKC経営指標（BAST）とは、TKC会員（税理士・会計士）の関与先企業の経営成績と財政状態を分析したものです。

TKC会員が毎月継続して実施した巡回監査と月次決算により作成された会計帳簿を基礎とし、そこから誘導された決算書(貸借対照表及び損益計算書)を収録データとしています。

これだけの精度と速報性を持つ中小企業の経営指標は、世界にも類例がなく、税務当局、金融機関等から高く評価されています。